2025年 |“求真务实,抓落实;严格管理,抓品质”

 

在行业竞争白热化的当下,我们以“真抓实干铸品质,严管精进赢未来”为行动纲领,摒弃浮华表象,回归酒店经营的本质——用扎实的执行力锻造核心竞争力,以严苛的标准定义卓越服务。
求真务实,是管理的底色。我们拒绝“纸上谈兵”,要求所有制度、流程必须落地有声:从一线服务的话术规范到能耗管控的每度电表,从客户投诉的闭环解决到员工培训的实效考核,数据与事实成为唯一标尺。抓落实,是成败的关键。通过“目标分解到岗、责任绑定到人、结果追踪到天”的机制,确保战略不悬空、执行不打折。
严格管理,是品质的基石。我们以高于行业的标准构建管控体系——卫生检查用“白手套”验收,服务响应以“秒”计时,设施维护按“医疗级”巡检。同时,抓品质绝非简单机械的合规,而是通过“总部督导+神秘客+AI质检”三维度监控,让“稳定输出惊喜体验”成为肌肉记忆。
在“卷”时代,我们选择用笨功夫做难而正确的事:不拼价格战,而是让每间客房的温度、每道菜肴的火候、每次服务的分寸,都成为对手无法复制的护城河。唯有如此,方能在浪潮中锚定价值,赢得长远。